Cenários e ações que devem nortear a administração de carreira (Paulo Panelli)
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Próximos ao ultimo trimestre do ano, onde os trabalhos podem ser qualificados como razoáveis em relação a crise que nos assola, mesmo considerando a incompetência governamental criada neste período. Nos resta olhar a frente e projetar nossas vidas segundo cenário de pouca visualização. Cenários e ações que devem nortear a carreira.

Este cenário ressalvadas as proporções dimensionais, coincidem exatamente com referência a decisão de investir para enfrentamento da demanda continuada que está por vir, onde de passagem, já estamos considerando os atropelos que seguramente seguirão, como decorrência dos interesses políticos e corporativos que regem nosso país.

No que refere-se a recursos humanos, identifico investimentos alocados especialmente no desenvolvimento organizacional, visando a preparação das estruturas operacionais para a acirrada competitividade já noticiada. Nesse sentido, a otimização das competências individuais e a flexibilidade comportamental frente a qualidade e produtividade, focalização nos serviços ao cliente e nos resultados.

Cenários e ações que devem nortear a carreira…

O elenco de requisitos qualitativos para cada cargo passa a pontar inovações de caráter mais subjetivo, a sensibilidade de cada gestor pode representar fator decisivo de avaliação, gerir recursos humanos passa a ser mais abrangente junto a todas as demais áreas da organização, assumindo posição orientativa e balizadora das referências de tolerância admitidas para cada situação, segundo os targets das competências básicas da empresa para cada cargo.

A partir de Novembro, empresas normalmente revisam as metas não atingidas, mesmo considerando o cenário de crise, para projeção orçamentária do próximo exercício, de tal maneira que não encontro oportunidade saudável para qualquer abordagem que vise a contratação de novos recursos, exceto reposição por decorrência de possível ajuste interno, esse período se projeta até final de Janeiro, especificamente para profissionais em transição de carreira, recomenda-se em primeiro lugar uma atitude de distensão emocional, especialmente para aqueles que se encontram desempregados, amargando angustias inerentes a esta situação.

O alerta deve-se para ações a exploração do networking, como alternativa de trabalho e renda, comportamento cooperativo e contributivo ao exercício dessa missão mais abrangente, cuidemos para que possamos estar inseridos entre os possuidores das competências essenciais, segundo os parâmetros desta pouca visualização.

Por: Paulo Panelli – Human Management Solutions

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