Tem se tornado freqüente a venda de talento pessoal em razão da queda do emprego tradicional, mediante a proliferação de pequenos negócios na hipótese de estarem apensos ao processo de terceirização. O mentor de uma ideia resultando em um negócio.

Cabe salientar que praticas “bem sucedidas”, entretanto não estruturadas acabam, “quando um negócio personalizado passa a ser uma empresa”, até que perdurem à sombra da competência individual de seu mentor, falo especificamente da personificação do negócio, concentração do poder decisório, cercando-se de colaboradores operativos e de pouca qualificação.

‘É claro que esses processos operacionais assumem dimensão cada vez maior, tendo em vista que a estrutura existente é tecnicamente executora, sem qualquer conotação executiva, sendo passiva e permanecendo na expectativa das decisões do “mentor”.’

Um projeto conduzido no sentido da racionalização de procedimento e reestruturação organizacional, seguramente concorrerá para otimização dos processos operacionais, minimizando custos, aprimorando qualidade por conseqüência maior competitividade, do contrário apenas a manifestação do desejo sem qualquer intenção consciente não contribuirá para a profissionalização.

O mentor de uma ideia

Esse cenário pode se estabelecer por algum tempo, talvez o suficiente para a ocorrência de algum evento desastroso, que pode colocar em risco a continuidade do negócio ou a credibilidade e simultaneamente a saúde do “mentor”.

Paulo Panelli

Human Management Solutions – RVK Negócios

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