Organização Financeira: Saindo do Vermelho
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Estamos vivendo um momento difícil na economia, esse tema Organização financeira ou “Educação financeira” fica muito em evidência, porém essa prática deveria ser utilizada sempre fato que não ocorre muitas vezes, ou seja, cuidar dos custos, despesas, receitas, produtos e pessoas.

É de extrema importância não negligenciar esses itens, pois qualquer descuido compromete o resultado e as conseqüências não são nada agradáveis.

Vou passar algumas sugestões básicas que podem ajudá-lo a sair do vermelho.

 

Organização financeira

  • Identifique quais são as Despesas Fixas e Despesas Variáveis:

Classifique-as pela ordem de valor e importância. Isso facilita identificar onde e o como pode ser reduzida.

Fique atento pois muitas vezes nessa busca de redução de gastos é comum cometer um grave erro “Reduzir despesas que estão atreladas as Receitas”, exemplo despesas com Promoção & Marketing, desta forma não promover o produto/serviço talvez não consiga vendê-lo na velocidade que seu negócio precisa.

 

  • Crie um programa de incentivo a redução de gastos dentro da empresa:

Isso faz com que toda a equipe fique envolvida nesse objetivo.

Existem vários modelos, porém um programa/conceito que já implantamos com sucesso em outras empresas chamado GMD (Gerenciamento Matricial de Despesas), que é muito eficiente e envolve todos os colaboradores proporcionando um envolvimento total, não só na redução de gastos, mas também na qualificação e acompanhamento das despesas.

 

O mais importante é criar um propósito e conseqüentemente PREMIAR todos envolvidos quando atingir os objetivos. Certamente isso pode gerar uma economia significativa na empresa.

 

  • Analise os Produtos:

Produtos de baixo giro e com margens ruins, pois existem muitas empresas que ficam com produtos que estão há anos e anos em estoque “casados com eles”, ou seja, o capital fica parado. Mude isso rapidamente, transforme “produto encalhado” em receita rápida e invista em produtos de giro rápido e margem saudável.

 

  • Avalie sua equipe de colaboradores:

Incentive os talentos e demita aqueles que não estão em sintonia com os objetivos do negócio.

 

  • Crie parceiras:

É essencial trocar experiências com fornecedores, clientes e até concorrentes.

 

  • E por final faça a gestão diária do Fluxo de Caixa da empresa:

Acompanhar previsto x realizado, ter uma visão mínima de 3 meses, identificar as tarifas que são cobradas pelo banco, prazos de pagamento e recebimento e juros praticados seja pelo banco ou fornecedores.

 

“Existem várias oportunidades dentro da sua própria empresa basta saber identificar, se precisar conte com a equipe de consultores da RVK Negócios. ”

(Por: Edélcio Fonseca)

 

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