A reestruturação financeira é um processo que tem por objetivo principal equalizar a saúde financeira da empresa, buscando por resultados positivos ou seja lucratividade e equilíbrio de caixa.

Se engana quem acha que uma reestruturação financeira é um processo simples “não é” ele envolve todas as áreas do negócio e vale lembrar pode ser feito desde uma pequena empresa até uma grande corporação o que muda é a complexidade e as interligações entre as áreas e a cadeia de comando.

Uma reestruturação financeira é focada nos pilares principais:

Reestruturação Financeira

Um fator fundamental em qualquer reestruturação é o apoio dos sócios “QUERER, FAZER E APOIAR”, é importante que os sócios da empresa queiram realmente fazer isso de fato, pois muitas vezes nos deparamos com uma certa resistência em fazer as mudanças necessárias para que a empresa entre no caminho da saúde financeira.

Lembre-se não existe “MATEMÁGICA” para deixar uma empresa saudável financeiramente.

É imprescindível buscar o apoio de uma Consultoriaespecializada nesse processo de reestruturação, além disso avalie com cuidado a experiência dos profissionais envolvidos nesse trabalho, esseé o melhor caminho e o recomendado para êxito no projeto.

Uma estratégia útil para aplicar a Reestruturação Financeira é resgatar o Plano de negócios e atualizar os dados ali contidos. Buscando respostas para as questões que estão se tornando problemáticas para o bom andamento econômico.

Para a confecção do diagnóstico completo da situação atual da empresa e identificação das causas reais do desequilíbrio financeiro, como custos, despesas, passivos e ativos, incluindo a capacitação dos gestores é necessário saber:

• Quais são as principais fontes de entrada de capital e encontrar meios para manter e ou aumentar a lucratividade.

• Descobrir de onde e porque está saindo o capital da empresa e criar os meios para reduzi-los, estabelecer metas e prazos para essa redução.

• Identificar o ponto de Equilíbrio Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro.

• Verificar os custos financeiros, Juros, Tarifas, taxas e seestãoexcessivos/abusivos e determinar pontos que possam ser otimizados para reduzir os gastos.

• Desenvolver uma estratégia geral de reorganização ou reavaliação dos processos internos;

• Elaborar um plano de renegociação de dívidas junto aos Credores (Bancos, fornecedoresetc.) de forma amigável e transparente ou em alguns casos através de recuperação judicial;

• Adequação de custos e investimentos;

• Assessoria e acompanhamento do clima organizacional junto a equipe de colaboradores.

• Criar um grupo para gestão de crise.

• Implantação de um fluxo de caixa compatível com a situação da empresa, buscando os meios para manter o equilíbrio e buscar meios de aumentar a lucratividade.

Vale lembrar que cada empresa é única, evidentemente, que o seu plano de reestruturação financeira também será.

O que é comum em todas, é uma análise completa da situação atual para o estabelecimento de uma reestruturação financeira e buscar, no primeiro momento, o equilíbrio entre as entradas e saídas para, em seguida, aumentar a lucratividade e encontrar os meios para a manutenção de uma situação onde possibilite o crescimento e planejamento para novos investimentos, criando condições para que a empresa mantenha o seu objetivo social e sua vocação financeira.

Edélcio Fonseca

CEO – RVK Negócios

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