PUBLICADO NOS ÚLTIMOS DIAS
Análises, artigos e vídeos publicados no LinkedIn de segunda a sexta, sobre reestruturação, governança, varejo e gestão.
Vender mais em cima de custo errado só aumenta o prejuízo. Num turnaround, as vendas entram por último.
Ler o artigo →Primeiro os números, depois custo, caixa e dívida, a margem de cada produto e, por último, o plano de vendas.
Ver o vídeo →O impasse quase nunca é má intenção. O que falta é regra: o que pede consenso, o que fica com o executivo e quem desempata.
Ler no LinkedIn →A disputa real é pelo controle decisório. A saída é separar o papel de acionista, de diretor e de conselheiro.
Ler no LinkedIn →A conta nunca foi o difícil. O difícil é o dono aceitar que cada loja deficitária consome o caixa das boas.
Ler no LinkedIn →Uma rede com EBITDA de R$ 10 milhões pode fechar o ano com o caixa no vermelho. O exemplo mostra por quê.
Ler no LinkedIn →BOLETIM RVK NEGÓCIOS
Varejo, gestão, pessoas e os indicadores que mexem com o caixa, com fonte identificada em cada notícia. De segunda a quinta, a edição do dia; na sexta, a edição cultural.
EDIÇÃO REAL · OUT/2026
PERGUNTAS FREQUENTES
O diagnóstico online e a primeira conversa de 30 minutos não têm custo. Projetos têm escopo, prazo e valor definidos antes de começar. No BPO, a mensalidade depende das áreas que a RVK assume.
Empresas que faturam a partir de R$ 1 milhão por mês (R$ 12 milhões por ano), sem teto, em especial de capital fechado e controle familiar, no varejo, na indústria e em serviços.
O diagnóstico aponta as prioridades na hora. Em projetos, prazo, metas e indicadores são combinados no início, para que o resultado seja medido e não apenas percebido.
Antes de qualquer dado sensível, a RVK assina contrato de confidencialidade. Projetos nunca são divulgados com o nome do cliente.
Sim. Reestruturação, renegociação de dívidas e planos de contingência estão entre as frentes centrais. Casos de recuperação judicial são avaliados um a um, junto com o advogado da empresa.
Na consultoria, a RVK ajuda a decidir e acompanha a execução por um período. No BPO, a RVK passa a operar uma área da empresa, como financeiro, compras ou controladoria, de forma contínua.
Não necessariamente. No BPO, a RVK absorve rotinas e, quando faz sentido, parte da equipe. Em muitos casos, o time da empresa continua e ganha processo, automação e supervisão.
Não encontrou a sua pergunta? Fale com o atendimento RVK →
Cinco minutos de diagnóstico ou uma conversa de trinta. Confidencial, com quem vai de fato olhar o seu caso.
contato@rvknegocios.com.br · (11) 97656-4498 · São Paulo
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Na consultoria, a RVK ajuda a decidir e acompanha a execução por um período. No BPO, a RVK passa a operar uma área da empresa, como financeiro, compras ou controladoria, de forma contínua.
Não necessariamente. No BPO, a RVK absorve rotinas e, quando faz sentido, parte da equipe. Em muitos casos, o time da empresa continua e ganha processo, automação e supervisão.
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