BEM-VINDO À RVK NEGÓCIOS

Decisões difíceis, com quem já tomou.

Desde 2012, a RVK Negócios apoia empresários, CEOs e conselhos em reestruturação, estratégia e redução de custos, sempre com as ferramentas mais atuais de cada época. Hoje, isso significa inteligência artificial: mapeamos seus processos, automatizamos o que trava a operação e transformamos dados em decisão. Nosso time é formado por profissionais seniores, com vasta experiência executiva em empresas de diversos setores.

Desde 2012mais de uma década no mercado
200+ projetospontuais ou de grande complexidade, respeitando a cultura de cada cliente
Time sêniorprofissionais com décadas de experiência executiva
Varejo, indústria e serviçossetores em que o time já esteve no comando

Consultoria com inteligência artificial aplicada · diagnóstico em tempo real

A leitura que o conselho faria da sua empresa.
Em cinco minutos.

Começa quando o dono diz: “Ainda fazemos tudo na mão.”

Dezoito perguntas, nota em seis dimensões e as prioridades de investigação. Depois, execução ao lado de quem já esteve no comando, com inteligência artificial e automação onde elas cortam custo.

Ver o método completo →
diagnostico.rvknegocios.com.br · digital e ia ao vivo
50 / 100
Digital e IA28
Caixa56
Margem50
Dívida58
Operação52
Gestão55
GATILHO CRÍTICO · DIGITAL E IARotina repetitiva feita à mão consome equipe, prazo e margem. A automação com IA começa pelo processo que mais custa, com a meta de economia definida antes.
motor v2 · 18 regras · 2 gatilhos críticossimulação
CICLO FINANCEIRO/MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO/EBITDA/DÍVIDA ÷ GERAÇÃO DE CAIXA/CURVA ABC VENDA × MARGEM/DIAS DE ESTOQUE/CMV/CAPITAL DE GIRO/COBERTURA DE JUROS/

O QUE CHEGA NO SEU E-MAIL

Um relatório que você levaria para a reunião de sócios.

Não é um PDF de marketing. É a leitura preliminar da empresa, escrita como um conselheiro escreveria: o que os sinais indicam, o que merece investigação e o que não dá para afirmar sem os números.

  • Nota geral e por dimensão, com a regra que gerou cada uma
  • Gatilhos críticos destacados, mesmo quando a média parece boa
  • Três prioridades de investigação e os dados que confirmariam cada hipótese
  • O que o relatório não faz: não inventa perdas, não promete recuperação
Confidencial · LGPD Sem pedir documentos Metodologia documentada IA na leitura, regra na nota
RVK NEGÓCIOS · DIAGNÓSTICOpág. 2 / 6
Prioridades de investigação
1 · CAIXA

Uso recorrente de crédito para despesas correntes. Confirmar com fluxo de caixa de 13 semanas.

2 · MARGEM

Descontos sem alçada definida. Confirmar com margem por canal nos últimos 12 meses.

3 · GESTÃO

Decisões concentradas no dono. Confirmar com matriz de alçadas e ritos atuais.

exemplo ilustrativo · gerado pelo motor v2
RVK NEGÓCIOS · DIAGNÓSTICOpág. 1 / 6
Saúde empresarial
54/ 100 · atenção

COMO FUNCIONA

Do sintoma ao plano, numa jornada só.

O mesmo motor que gera a nota gratuita vira, depois da contratação, o cockpit de acompanhamento da empresa. O dado não se perde entre a conversa e o projeto.

01 · ENTRADA

18 perguntas, zero documentos

Múltipla escolha sobre caixa, margem, dívida, operação, gestão e uso de tecnologia. Cinco minutos no celular.

02 · MOTOR RVK

Regras, pesos e gatilhos críticos

Cada resposta vira pontos; cada dimensão tem peso. Dois gatilhos impedem que a média esconda um problema grave. A IA acelera a leitura; quem decide é a regra da metodologia, não um palpite.

se credito_para_despesas == "sempre"
  então caixa.gatilho = CRÍTICO
03 · RESULTADO

Nota, alertas e três prioridades

Na tela, na hora. Relatório completo no e-mail.

04 · CONVERSA

30 minutos com quem decide

Validar contexto, urgência e capacidade de execução. Sem apresentação comercial.

05 · COCKPIT

O diagnóstico vira gestão

Dados reais, plano, metas e ritos no mesmo painel, com a RVK ao lado.

ONDE A RVK ENTRA

Qual é o desafio da sua empresa hoje?

Escolha o cenário mais próximo do seu. Mostramos como a RVK entra, quem conduz e qual é o primeiro passo.

EFICIÊNCIA COM IA

Quero usar IA, mas não sei por onde começar.

IA dá retorno onde há rotina repetitiva e volume. Começar pelo processo certo evita gastar com ferramenta que ninguém usa.

COMO A RVK ENTRA
1Mapa dos processos que mais consomem tempo e custo
2Piloto em um processo, com meta de economia definida antes
3Implantação acompanhada até o time usar no dia a dia
QUEM CONDUZ Murilo MarquesMurilo Marques
Primeiro passo: conversa de 30 minutos para escolher o processo do piloto.

TRÊS FORMAS DE TRABALHAR COM A RVK

Da inteligência artificial ao conselho.

Cada frente tem um especialista sênior à frente. A empresa contrata o que precisa: redução de custo com IA, um projeto de consultoria ou a operação de uma área inteira.

01 · EFICIÊNCIA COM IA

Menos custo, a mesma operação

Automação com inteligência artificial onde o trabalho é repetitivo e o custo é alto.

  • ·Atendimento e pré-vendas automatizados
  • ·Conciliação e fechamento mensal mais rápidos
  • ·Relatórios gerenciais que se montam sozinhos
  • ·Previsão de demanda e de estoque

A RVK aplica primeiro em casa: este site, o diagnóstico, o boletim diário e a produção de conteúdo foram construídos e rodam com IA, sob supervisão da diretoria.

Murilo MarquesLidera: Murilo Marques
Quero reduzir custos com IA
02 · CONSULTORIA E CONSELHO

Decisões que mudam o rumo

Diagnóstico, reestruturação, governança, expansão e M&A, com execução acompanhada.

  • ·Diagnóstico e plano de 24 meses
  • ·Reestruturação e turnaround
  • ·Conselho consultivo e de administração
  • ·M&A, due diligence e transações

Projeto com escopo e prazo, ou mandato de conselho.

Edélcio FonsecaLidera: Edélcio Fonseca
Fazer o diagnóstico
03 · BPO E OUTSOURCING

A área inteira, operada pela RVK

A RVK absorve as rotinas da área e, quando faz sentido, parte da equipe. Automatiza, reduz custos e melhora os processos, com tudo supervisionado pela diretoria da RVK.

  • ·Financeiro: contas a pagar e receber, cobrança, conciliação e caixa
  • ·Contabilidade, fiscal e controladoria
  • ·Compras e facilities
  • ·Relatório gerencial mensal

Supervisão de quem já foi CFO, COO e controller. Sob medida: por projeto, como gestão interina ou de forma contínua.

Edélcio FonsecaMarcia RossoLidera: Edélcio Fonseca e Marcia Rosso
Quero terceirizar uma área

EXPERIÊNCIA E PROJETOS

Empresas que confiaram na RVK e na liderança que a conduz.

Nomes de empresas da trajetória. Os projetos abaixo são descritos sem identificar o cliente: não há relação entre a ordem dos nomes e a dos projetos.

TNG Moda·Grupo EMEPAR·BRF · Perdigão·Netfarma·Socute Moda Feminina·Socute Bolsas·Soleah·Grupo NHODA·PATBO Moda·Pusco Moda·Lush Cosméticos·Instrucom Hospitalar·Kallan Calçados·
01 · GOVERNANÇA E CONTROLESDiagnóstico executivo integrado

Financeiro, contábil, fiscal e tecnologia avaliados em conjunto, com dimensionamento de equipes e revisão do ciclo financeiro. Saída: prioridades, responsáveis e plano de controles.

Cerca de 5 mesesApós due diligence de investimento
02 · SOCIETÁRIO E FINANCEIROReestruturação empresarial

Reorganização societária, financeira, contábil e fiscal, separando a empresa do patrimônio dos sócios e preparando o negócio para novos cenários de capital.

Grupo de ≈ R$ 200 mi/anoPreparação para novo investidor
03 · NOVOS NEGÓCIOSBusiness plan de nova operação

Tese de negócio completa: modelagem econômico-financeira, projeções, ponto de equilíbrio, canais, cronograma de implantação e apresentação à alta administração.

Cerca de 8 mesesApresentado ao board
04 · TRANSIÇÃO E RISCOSGestão executiva interina

Condução integral de uma transição complexa, com passivos, contratos, equipes e stakeholders, preservando a governança e reduzindo riscos financeiros, tributários e trabalhistas.

≈ 185 colaboradores sob gestãoCargo de diretor-geral interino
05 · RENTABILIDADE E INDICADORESPrograma de performance operacional

Diagnóstico de processos, implantação de indicadores e análise de caixa, rentabilidade por unidade e desempenho dos canais, com ganho de eficiência e de qualidade de gestão.

Rede com 12 lojasLojas, e-commerce e canais
06 · CAIXA E CAPITAL DE GIROReorganização de operação verticalizada

Avaliação integrada de unidades, canais, produtos e estrutura produtiva, com controles gerenciais, negociações financeiras e apoio a decisões operacionais críticas.

Cerca de 6 mesesLojas, atacado, fábrica e e-commerce
07 · PRESERVAÇÃO DO NEGÓCIOPlano de reestruturação e contingência

Renegociação de obrigações financeiras, fiscais e comerciais, redução de custos, avaliação de rentabilidade e cenários de contingência para proteger a continuidade da operação.

Empresa de ≈ R$ 200 mi/ano10 meses · operação nacional e internacional
Todos os projetos são confidenciais: nomes, valores negociados e dados estratégicos foram omitidos. Os números acima indicam o porte e a duração de cada trabalho.

MÉTODO RVK

Primeiro a margem. Depois o volume.

Vender mais sobre uma estrutura errada só acelera o problema. Por isso o plano de vendas é a última etapa.

ETAPA 01 DE 06

Números na mesa

DRE, caixa, balanço, dívida e organograma. Tudo o que foge do padrão do setor vira pergunta.

PERGUNTA QUE ABRE A ETAPA

“O que, nesses números, você não conseguiria explicar ao banco amanhã?”

indicadores: DRE · caixa · dívida ÷ geração

FERRAMENTAS ABERTAS

Quanto caixa está preso no seu estoque?

Escolha o faturamento e arraste os dias. As mesmas contas que um conselho faz, abertas no navegador. Para salvar em PDF, só o e-mail.

FATURAMENTO MENSAL
Caixa liberado (estimativa) R
nbsp;1.500.000
faturamento diário × dias cortados
Descobrir onde mais está o caixa
Edélcio Fonseca
Edélcio FonsecaFundador da RVK Negócios
Conselheiro de empresas
Perfil no LinkedIn →
MBA Executivo Internacional · FIA Extensões: Cambridge, Lyon, Pequim Finanças · FGV Marketing · ESPM

QUEM CONDUZ

Quem já esteve na cadeira do executivo sabe o que pesa na decisão.

Edélcio Fonseca tem mais de 30 anos como executivo de primeira linha, a maior parte em empresas de capital fechado e controle familiar. Foi COO em moda de luxo, CFO na indústria farmacêutica, onde preparou a empresa para um M&A, e CFO de uma rede de calçados com 38 lojas. Como diretor-geral interino, conduziu o encerramento estruturado de uma operação de varejo digital. Passou ainda por distribuição hospitalar e varejo de entretenimento.

Em 2015, foi cofundador de uma consultoria especializada em varejo. Desde 2016 dedica-se integralmente à RVK, atuando ao lado de donos, CEOs e conselhos em diagnóstico, reestruturação, governança, expansão e transações. Nesse período conduziu projetos em empresas de até R$ 200 milhões de faturamento anual, da preparação para a entrada de investidores à renegociação de dívidas e aos planos de contingência, além de mentorias a executivos de média e alta gerência.

24+anos como executivo
11anos de RVK
4cadeiras ocupadas: CFO, COO, diretor-geral e conselheiro de empresas
COMO ATUA
ConselheiroConselho consultivo ou de administração: estratégia, governança e decisões de capital.
Executivo interinoAssume a cadeira em transições, reestruturações e momentos sem titular.
Projetos RVKDiagnóstico, reestruturação, plano de 24 meses e execução acompanhada.
Mentoria executivaApoio individual a donos e CEOs em decisões críticas.
EQUIPE
Marcia Rosso
CO-FUNDADORA E DIRETORAMarcia RossoPerfil no LinkedIn →

Mais de 20 anos no varejo de moda premium e de luxo, da loja à operação nacional. Conduziu operações, facilities e expansão de uma rede nacional de luxo, integrando lojas, escritórios, ateliês, fábrica e centro de distribuição, com reporte direto aos sócios e ao CEO.

O que entrega: estudos de viabilidade e escolha de pontos, negociação com shoppings e proprietários, obras, inaugurações e desmobilizações, controle de CAPEX e payback, governança de estoque e prevenção de perdas, contratos e fornecedores, recrutamento e seleção, treinamento de equipes e rotinas de performance com indicadores.

MBA em Varejo
Gestão Comercial · Universidade Anhembi Morumbi

Expansão e novos pontosObras e inauguraçõesCAPEX e paybackEstoque e perdasContratos e facilitiesNegociação com shoppingsRecrutamento e seleçãoTreinamento de equipes
Murilo Marques
DIRETOR ASSOCIADOMurilo MarquesPerfil no LinkedIn →

Mais de 15 anos em crescimento de negócios, operações e tecnologia, com atuação no Brasil, Oriente Médio e Europa. Foi diretor de operações em empresa de tecnologia imobiliária e liderou crescimento em fintech e proptech, com passagem por venture capital e banco de investimento. Hoje desenvolve soluções de inteligência artificial e automação para produtividade e expansão.

O que entrega: mapa dos processos que mais consomem tempo e custo, automação de rotinas administrativas, financeiras e de atendimento, agentes de IA para vendas e suporte, integração entre sistemas, painéis de indicadores em tempo real, estratégia de crescimento e aquisição de clientes, e implantação acompanhada até o time usar no dia a dia.

Engenharia Elétrica · USP
Stanford Ignite · Stanford Graduate School of Business
Growth Series · Reforge

IA aplicadaAutomação de processosAgentes de IAIntegração de sistemasPainéis de gestãoRedução de custosEstratégia de crescimentoEficiência operacional
Antonio Tadeu Graziano
DIRETOR ASSOCIADOAntonio Tadeu GrazianoPerfil no LinkedIn →

Especialista em auditoria, contabilidade, tributos e controladoria. Foi controller em rede nacional de varejo e ajuda o empresário a enxergar riscos e decidir com números confiáveis, inclusive na hora de comprar ou vender uma empresa.

O que entrega: organização contábil e fiscal, revisão e planejamento tributário, controladoria com custo e margem por produto, loja ou unidade, orçamento e fluxo de caixa, controles internos e auditoria, e due diligence de M&A com mapa de riscos para quem compra ou vende.

AuditoriaContabilidadePlanejamento tributárioControladoria e custosOrçamento e caixaControles internosPlanejamento financeiroM&A e due diligence

MBA em Controladoria Financeira · USP/FIPECAFI

Janaína Fonseca
TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTOJanaína FonsecaPerfil no LinkedIn →

Mais de 20 anos na área comercial, em varejo de moda premium e de luxo, serviços financeiros, turismo e atendimento em larga escala. Gerenciou lojas e outlet de marca de luxo, conduziu inaugurações, liderou times de consultores em loja de crédito e treinou prestadores de serviço em vários estados. Entre 2013 e 2018, respondeu pelo relacionamento com clientes da própria RVK.

O que entrega: recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores, treinamento de vendas, atendimento e produto, formação de gerentes e lideranças de loja, planos comerciais e campanhas de incentivo, normas e rotinas de loja, visual merchandising, escuta de atendimento com devolutiva ao time e acompanhamento de conversão, ticket médio e satisfação do cliente.

Pós-graduação em Psicopedagogia · FAMOSP
Educação Artística, habilitação em Artes Cênicas · FAMOSP

Treinamento de vendasRecrutamento e seleçãoIntegração de equipesFormação de líderesGestão de lojasCampanhas de incentivoVisual merchandisingIndicadores comerciais
Victoria Fustian
RELACIONAMENTO & SERVIÇOS FINANCEIROSVictoria FustianPerfil no LinkedIn →

Responde pelo relacionamento com os clientes da RVK e pela rotina do braço de BPO e serviços financeiros: cobrança, acompanhamento das operações e o contato do dia a dia com cada empresa atendida.

Bacharel em Direito · FMU

PUBLICADO NOS ÚLTIMOS DIAS

O que estamos discutindo com o mercado.

Análises, artigos e vídeos publicados no LinkedIn de segunda a sexta, sobre reestruturação, governança, varejo e gestão.

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ARTIGOS
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BOLETIM RVK NEGÓCIOS

O mercado em uma página, toda manhã.

Varejo, gestão, pessoas e os indicadores que mexem com o caixa, com fonte identificada em cada notícia. De segunda a quinta, a edição do dia; na sexta, a edição cultural.

SEG A QUI · MANHÃEdição do diaNotícias, indicadores econômicos e uma leitura de gestão
SEXTA-FEIRAEdição culturalLeituras, exposições e ideias para o fim de semana
Gratuito. Cancele quando quiser, com um clique. Dados tratados conforme a LGPD e a nossa Política de Privacidade.
Exemplo de edição do Boletim RVK Negócios EDIÇÃO REAL · OUT/2026

PERGUNTAS FREQUENTES

O que os donos perguntam antes de ligar.

Quanto custa trabalhar com a RVK?

O diagnóstico online e a primeira conversa de 30 minutos não têm custo. Projetos têm escopo, prazo e valor definidos antes de começar. No BPO, a mensalidade depende das áreas que a RVK assume.

Para que porte de empresa a RVK é indicada?

Empresas que faturam a partir de R$ 1 milhão por mês (R$ 12 milhões por ano), sem teto, em especial de capital fechado e controle familiar, no varejo, na indústria e em serviços.

Em quanto tempo aparecem os resultados?

O diagnóstico aponta as prioridades na hora. Em projetos, prazo, metas e indicadores são combinados no início, para que o resultado seja medido e não apenas percebido.

Como fica a confidencialidade?

Antes de qualquer dado sensível, a RVK assina contrato de confidencialidade. Projetos nunca são divulgados com o nome do cliente.

A RVK atende empresas endividadas ou em crise?

Sim. Reestruturação, renegociação de dívidas e planos de contingência estão entre as frentes centrais. Casos de recuperação judicial são avaliados um a um, junto com o advogado da empresa.

Qual a diferença entre consultoria e BPO?

Na consultoria, a RVK ajuda a decidir e acompanha a execução por um período. No BPO, a RVK passa a operar uma área da empresa, como financeiro, compras ou controladoria, de forma contínua.

A RVK substitui a minha equipe?

Não necessariamente. No BPO, a RVK absorve rotinas e, quando faz sentido, parte da equipe. Em muitos casos, o time da empresa continua e ganha processo, automação e supervisão.

Não encontrou a sua pergunta? Fale com o atendimento RVK →

Antes de decidir, meça.

Cinco minutos de diagnóstico ou uma conversa de trinta. Confidencial, com quem vai de fato olhar o seu caso.

contato@rvknegocios.com.br · (11) 97656-4498 · São Paulo